Você sabe o que é Governança Corporativa?

Governança Corporativa

A governança corporativa é o conjunto de práticas que faz mediação entre os interesses dos sócios e administradores para o bem comum na empresa, descentralizando a tomada de decisões e reduzindo conflitos.

Além disso garante controle, qualidade na gestão e sustentabilidade econômica a longo prazo, e tem a condição de evitar fraudes na administração.

As práticas de governança corporativa incluem ações de monitoramento, controle e divulgação de informações. É o sistema que avalia, monitora e direciona a gestão do negócio.

Na prática, a governança corporativa atua por meio de ferramentas como conselhos administrativos, conselhos consultivos, relatórios periódicos, compliance, entre outras.

Quatro princípios regem as boas práticas de governança corporativa: a transparência, a equidade – entre os sócios e stakeholders – a prestação de contas e a responsabilidade corporativa.

A governança corporativa nas empresas familiares

No Brasil, outra característica marcante nos debates de governança corporativa é o crescimento do negócio em empresas familiares.

O crescimento deste tipo de empresa é marcado pela necessidade de melhorar os mecanismos de controle, gestão e transparência com o aumento do nível de complexidade.

Intensifica-se a necessidade de definir os papéis dos sócios, dos administradores e dos integrantes da família diante do momento atual da empresa e o futuro. Nesse contexto, as boas práticas de governança corporativa têm muito a contribuir.

Uma das ferramentas representativa na governança corporativa das empresas familiares é o protocolo familiar.

Segundo pesquisa do IBGC (2018), apenas 29%, de uma pequena amostra de empresas, de diversos portes estudadas possuem tal documento.

O protocolo familiar é um acordo estabelecido entre os entes familiares destinado a reforçar a coesão entre os sócios e transmitir os valores e o legado da família ao longo da trajetória do negócio e das gerações da família.

Ele contribui para a clareza de valores da empresa, clareza de papéis e reflexões sobre o futuro.

Para formulá-lo é ideal que membros das diferentes gerações sejam envolvidos e caso necessário, haja mediação de conselheiro externo para auxiliar no processo com neutralidade.

Além disso, é necessário que todos os membros tenham em mente que o objetivo da formulação do protocolo familiar está acima de divergências pessoais.

O documento varia de empresa para empresa, mas existem tópicos comumente abordados, como:

  • Ingresso de novos familiares como novos sócios na empresa, na gestão da empresa ou conselho de administração;
  • Separação de papéis nas esferas da família, propriedade e gestão;
  • Remuneração de familiares na gestão e no conselho;
  • Resolução de conflitos;
  • Saída de familiares da sociedade;
  • Participação de cônjuges na empresa.
  • Sucessão familiar

O protocolo familiar pode ser um bom passo inicial para as empresas familiares implementarem práticas de governança corporativa – garantindo a coesão do negócio.

Nelson Castro Jr.

Administrador de Empresas

Presidente da AGECOOP

Mais Inspiração

Notícias

Parceira Estratégica com a FIEP

A Agecoop atua como uma consultoria especializada na elaboração e gestão de projetos para a FINEP (Financiadora de Estudos e Projetos). Seu trabalho é fundamental para empresas e instituições que

Leia mais »

Profissionalize os processos da sua empresa e dê a ela a OPORTUNIDADE DE CRESCER!

Entre em contato com nossos consultores, conheça mais a AGECOOP, e juntos vamos alavancar o seu negócio

© 2023 AGECOOP Consultoria e Tecnologia de Gestão Empresarial. Todos os Direitos Reservados.

Transforme os resultados do seu negócio com uma Assessoria Completa em Gestão de Empresa e de Pessoas.

Preencha o formulário abaixo que em breve lhe retornaremos. Seus dados serão utilizados para lhe contatar sobre nossos serviços, com um atendimento personalizado e específico para seu negócio. Caso seja de seu interesse, você pode conferir nossa Política de Privacidade.